店(diàn)鋪訪客達到瓶頸怎麽辦

做電商(shāng)每一(yī)個品其實都是有訪客瓶頸的，訪客瓶頸就是你的産品做到一(yī)定的流量，比如說七八百流量，已經到天花闆了，這就是遇到瓶頸了，那爲什麽形成這種瓶頸？一(yī)個是市場規模，因爲這個品所有賣家的流量加在一(yī)起可能就幾萬個流量，那這幾萬個流量大(dà)家搶來搶去(qù)，那搶到一(yī)定程度不就很難搶了，這個是整個市場決定的。第二，也有的産品能搶到比如說10%的一(yī)個行業流量，就因爲這個品是比較能夠迎合大(dà)衆，它的這個流量的瓶頸就會比較高，但是我(wǒ)們要反過來去(qù)看，訪客瓶頸高也不代表它的利潤會比較高，一(yī)般來講，訪客瓶頸高的他反而是偏大(dà)衆，大(dà)衆其實能夠付的溢價就比較少，所以一(yī)般來講一(yī)個行業賺錢多的一(yī)定不是那個流量*大(dà)的一(yī)個賣家，所以做一(yī)個産品，絕對不要去(qù)挑戰這個行業的流量比，一(yī)定是把每一(yī)個産品的*佳利潤的點，漲到你七八百流量有很好的利潤，可能達到一(yī)千五的流量，你可能就沒有利潤了，然後你的各項風險還增加了，所以一(yī)般來說，在做一(yī)個新品之前，就會有一(yī)個流量分(fēn)析，我(wǒ)們依照同行的流量，比如同行一(yī)千五的流量，我(wǒ)們達到一(yī)千、一(yī)千二就很好了，達到這個程度就不要讓運營再往上沖了，你沖上去(qù)之後，同行就可以絞殺在一(yī)起，雙方絞殺廣告費(fèi)就上升了，是沒有必要的。所以我(wǒ)們的邏輯就是不把這個産品打到極緻，保持自己能掙錢就行了，然後通過做更多的産品打到一(yī)定的訪客瓶頸，所以對于賣家來說，你不用擔心一(yī)個品的訪客瓶頸，你可以做的品其實很多，做到瓶頸就可以了。